Très souvent, il est essentiel de trouver des ressources de niveau supérieur et de haute direction capables de fournir une vision indépendante et objective pour faire avancer des initiatives de transformation majeures d’une entreprise . Les consultants ne sont pas limités par les agendas internes ou opérationnels de l’entreprise cliente et peuvent donc se concenter sur la réalisation des objectifs du projet. Les clients ont souvent du mal à réaffecter du personnel opérationnel interne à un projet, car la nature du projet a tendance à être considérablement différente en ce qui concerne la nature, le calendrier, les rapports et la dotation en personnel. La capacité de se concentrer sur le projet d’un client, avec l’objectif clair de créer, exécuter et mener à bien une activité définie ou de contribuer à une initiative de transformation est une base fondamentale de notre stratégie de mise en marché. Pour plus d'informations, cliquez ici.

Pour de nombreuses entreprises, la planification stratégique et l’exécution des projets sont entravées par l’absence de vision commune de l’environnement actuel des affaires et des technologies de l’information – l’Architecture d'entreprise (AE). Grâce à l'application de l'AE, les entreprises cherchent à comprendre les relations réciproques entre la stratégie, l'architecture d'entreprise, les systèmes d'information et la technologie. Pour plus d'informations, cliquez ici.

Les entreprises sont de plus en plus confrontées à des considérations de sécurité. La prolifération de violations de données très médiatisées, la sophistication accrue de la nature des menaces internes et externes ainsi que les préoccupations grandissantes relatives à l'intégrité des informations d’affaires et des informations collectées, traitées ou stockées sont d'intérêt national. Pour plus d'informations, cliquez ici.

La nature fondamentale d'un projet est différente de celle des opérations et les organisations ne disposent pas toutes du personnel nécessaire pour poursuivre un projet du début jusqu’à la fin. Extraire des ressources de leur ligne d’opérations pour les affecter à des projets nuit souvent aux opérations et le projet ne reçoit pas l'expertise spécialisée nécessaire pour gérer un processus qui comprend des activités discrètes et un rythme différent des opérations quotidiennes. Les programmes comprennent un ensemble de projets et nécessitent des compétences, des capacités et une attitude similaire. Pour plus d'informations, cliquez ici.

Les ressources de développement hautement qualifiées et l'équipe interne de Maplesoft peuvent traiter de tous les genres de projet de développement d'applications, des exigences jusqu’à la livraison. L'équipe de Maplesoft travaille sur divers projets, notamment le cycle de vie complet du développement d'applications, de la consultation en architecture jusqu’à la maintenance et le support des applications. L'équipe de développement d'applications de Maplesoft veille à ce que les projets de nos clients soient terminés à temps et dans les limites du budget. Pour plus d'informations, cliquez ici.

Nous comprenons très bien les secteurs de la gestion de l’information et des technologies de l’information (GI/TI). Nous nous adaptons continuellement à l'évolution des technologies. La concurrence mondiale, le besoin incessant d'innovation, la sécurité et la nécessité de contrôler les coûts – tous ces facteurs qui préoccupent énormément les décideurs lorsqu'ils assument leurs responsabilités en matière de fourniture, d'intégration et de gestion des systèmes informatiques et technologiques. De nombreuses entreprises ont migré ou envisagent de migrer leur infrastructure technologique vers le « Cloud ». Maplesoft a anticipé ce changement de paradigme. Nous proposons des services d'hébergement par l'intermédiaire de nos compagnies sœurs affiliées par le biais de la propriété commune au sein du Groupe SEB. Pour plus d'informations, cliquez ici.